建筑承包商王總說：在接手一個大型項目時，由于對工地工程車管理不善，吃了大虧。項目一開始，工程車的調度混亂不堪，需要挖機的時候挖機不在，需要裝載機的時候裝載機在維修，整個工地的施工進度被嚴重拖延。因為項目未能按時交付賠償了一大筆違約金。

那工程車隊具體應該如何有效管理呢？跟著小編一起往下看看。

PART.1

建立詳細的車輛檔案

記錄每輛工程車的基本信息，包括車型、車牌號、購置時間、主要技術參數(shù)等。

保存車輛的相關證件復印件，如行駛證、保險單等。

PART.2

制定合理的使用計劃

根據(jù)項目進度和施工需求，規(guī)劃工程車的使用時間和任務分配。

考慮工程車的工作效率和臺班費用，進行經(jīng)濟合理的調度。

PART.3

駕駛員管理

確保駕駛員具備相應的駕駛證和操作資格證書。

對駕駛員進行定期的安全培訓和技能提升培訓，提高操作水平和安全意識。

建立駕駛員的工作考核制度，根據(jù)工作表現(xiàn)給予獎勵或處罰。

PART.4

維修保養(yǎng)管理

制定工程車的定期保養(yǎng)計劃，按照規(guī)定的時間和里程進行保養(yǎng)。

設立專門的維修點或與可靠的維修廠合作，確保維修的及時性和質量。

做好維修保養(yǎng)記錄，包括維修內容、費用、更換的零部件等。

PART.5

燃油和配件管理

建立燃油的采購和使用記錄，防止燃油浪費和被盜用。

規(guī)范配件的采購渠道，確保配件的質量和適配性。

PART.6

安全管理

為工程車配備必要的安全設備，如滅火器、警示標志、盲區(qū)系統(tǒng)等。

制定安全操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

PART.7

成本控制

監(jiān)控工程車的使用成本，包括燃油費、維修費、折舊費等。例如，每月分析數(shù)據(jù)，找出成本較高的車輛進行管理。

合理控制工程車的閑置時間，降低成本

PART.8

信息化管理

利用米樂視車輛管理軟件，實時掌握工程車的位置、工作狀態(tài)等信息。 通過信息化手段進行車輛調度和任務分配，提高管理效率。

 PART.9 

現(xiàn)場管理

在施工現(xiàn)場設置專門的停車區(qū)域和車輛通道，保證車輛有序停放和通行。

監(jiān)督工程車的作業(yè)現(xiàn)場，防止對周邊環(huán)境和設施造成破壞。

PART.10

合同管理

如果是租賃的工程車，要簽訂詳細的租賃合同，明確雙方的權利和義務。

對工程車的使用、維修、保險等條款進行明確約定，避免糾紛。

承包項目時對工地工程車的有效管理是確保項目順利進行、控制成本、保障安全的關鍵。通過建立完善的管理制度，運用先進的技術手段如遠程監(jiān)控和盲區(qū)預警系統(tǒng)，以及加強各個環(huán)節(jié)的管理，可以大大提高工程車的使用效率和安全性，為項目的成功實施提供有力保障。

而米樂視工程車智能安全系統(tǒng)；它能夠實現(xiàn)遠程監(jiān)控車輛，讓您隨時隨地掌握工程車的實時狀況。同時，該系統(tǒng)還擁有盲區(qū)行人預警功能，可有效避免因視野盲區(qū)導致的意外事故，為行人安全增添保障。此外，針對司機的駕駛行為，它能夠識別違規(guī)駕駛情況，如超速、疲勞駕駛等，及時提醒司機糾正，從而大大提升行車安全性，確保項目順利進行。